Садовые растения        24.04.2019   

О фильтрации информации. Персональная фильтрация информации в интернете как борьба с пропагандой и манипуляцией общественным сознанием. Методы анализа информации

Раньше считалось, что люди, которые получают новостную информацию через интернет, в меньшей степени подвержены манипуляции общественным сознанием со стороны СМИ. Многие гордо заявляли - «Я телевизор не смотрю, а читаю новости в Интернете». И это звучало так, как будто человек знает правду, в отличие от тех, кто получает новости с помощью электронно-лучевой трубки и динамика телевизора. Может быть когда-то это было правдой, и в Интернете информация не подвергалась цензуре и пропаганде, во что я лично не верю. Но сегодня сложно найти источник новостной информации, который бы не пытался «скормить» народу бесполезный рейтинговый информационный шум.

Мне хотелось бы обсудить фильтрацию информации в Интернете. Добровольную. Пост исключительно дискуссионный, и те, кому интересен данный вопрос добро пожаловать под кат.

Говорить за всех пользователей Интернета я не могу, но несомненно есть люди, которых напрягает невозможность отфильтровать информационный поток. Точнее информационный поток фильтруется, но только в голове. Каждый вынужден пропускать через себя огромное количество информации. Дело усугубляется тем, что новостные порталы всячески пытаются привлечь пользователей формируя заголовки, содержащие обман или хитрость. Под заголовком «Доллар и евро резко укрепились на фоне катастрофического падения цен на нефть», может находится всё что угодно, рост на копейку и падение на тысячные доли процента. Конечно для десятка людей, играющих по-крупному на валютной или сырьевой бирже укрепление действительно резкое, а падение реально катастрофическое. Для основной же массы людей такая информация не имеет значения, а вызывающая формулировка заголовка создана исключительно для того, чтобы новость прочитали как можно больше пользователей, несмотря на её неважность для большинства. Это лишь один пример и можно спорить с его актуальностью, но для меня было главным донести суть.

Коррупция в России, падение самолетов, выборы в США, терроризм, обмен военнопленными, Украина в конце концов. Я спросил себя, что из всего перечисленного для меня действительно важно? Оказалось, что ничего. Я бы с радостью выключил эти новости нажав на кнопку, но к сожалению, не могу. Я знаю о десятках новостных ресурсов. Пользуюсь двумя. Ненавязчиво, в поле зрения попадают новости ещё с пары-тройки ресурсов. Например, на время 11:43 МСК 06.06.2016 все думали, что мне интересно знать о том, что «Надежда Савченко приехала в Донбасс». И я не смог увернутся от этой новости, хотя очень хотелось. В такой ситуации, в голове возникает куча бранных эпитетов в отношении журналистов, разработчиков и администраторов новостных порталов, ну и в конкретном случае в отношении самой Савченко. Последняя, естественно, страдает только от того, что попала под горячую руку и на её месте мог быть Путин с Обамой или ИГИЛ (запрещенная в Российской Федерации террористическая организация). Я этот банкет не заказывал, но почему я должен его оплачивать? Я думаю достаточно лирики, ниже включаю технаря.

Меня уже давно посещает мысль придумать технологию, которая бы помогла решить проблему фильтрации новостной информации в Интернете. Но вот так, сходу, придумать простую и элегантную технологию довольно сложно. Возможно это происходит потому, что данная проблема «высосана из пальца», а может от того, что это очередная попытка автоматизировать не автоматизируемое. Так или иначе лично мне представляется возможным создать подобный сервис. Используя его можно определить шаблон фильтрации, который в дальнейшем можно применить к любой новостной ленте.

Вы скажите, что есть контент фильтры и будете правы, но только от части. Контент фильтры блокируют сайты целиком, а фильтрация должна быть прозрачной. Не просто блокировать сайты с указанными словами, а по-современному «мягко» вычищать страницу с помощью CSS и JS.

Я думаю данной статьи вполне достаточно для начала бурной или не очень дискуссии. Должен ли человек иметь возможность ограничивать поток входящей информации или с этим прекрасно справляется мозг? Ответьте на опрос и поделитесь своим мнением о возможности существования подобной технологии в комментариях.

Психология

Летом хочется гулять до утра в обнимку с любимым и думать об отпуске. Но тревожные новости не дают расслабиться. Психолог Оксана Фадеева объясняет, чем бодрят кризисы и как выжить в современном потоке информации.

Никогда не читайте до обеда советских газет, рекомендовал профессор Преображенский. А также не просматривай новостные ленты, пока не приведешь себя в порядок, не поешь и не сделаешь что-нибудь стоящее – это уже моя рекомендация. Иначе велик шанс, что вместо конструктивной деятельности ты либо рванешь в ближайший супермаркет за спичками и тушенкой, либо, накрывшись белой простыней, уйдешь в клиническую депрессию.

Чтоб не быть голословной, предлагаю пробежаться по недавним заголовкам. Итак. Летом ожидаем окончательное падение рубля. Российская банковская система готова развалиться, а экономика – рухнуть из-за иностранных санкций. На повестке дня – третья мировая. Ученые обнаружили опасный астероид. Скоро проснутся доселе дремавшие вулканы, и всем нам будет новая Помпея. Или нет, сразу Содом и Гоморра, так убедительнее.

Основная ловушка здесь сродни алкогольной: драйв появляется только тогда, когда выпьешь, а потом тело и мозг требуют новой, большей порции.

Количество плохих новостей зашкаливает – как на единицу времени, так и на единицу наших измученных нервных клеток. Отдельные сообщения об усыновленных собачках и сюрпризах из зоопарков – не более чем капли меда в бочке чернейшего дегтя. Впрочем, про зоопарк после сообщений из Дании теперь лучше не упоминать. Дрожишь? То-то же.

Новости и прогнозы тесно переплелись между собой и с тем, что бабушка надвое сказала, – это еще один феномен сегодняшнего дня. Тем более что возможности компьютерной обработки позволят в считанные часы убедить нас, что на Землю напали инопланетяне. Конечно, ты можешь “забить” на работу и посвятить все время сбору и анализу информации, но и этот способ, боюсь, не принесет тебе счастья.

“В моей жизни было много неприятностей, - язвил когда-то Марк Твен, - некоторые из них случились на самом деле”. Да, возможно, вулканы проснутся ближе к старости наших внуков. А рубль упадет не к лету, а к зиме. Ружье обязательно выстрелит, вопрос только в том, в какую сторону. Несмотря на все усилия геополитиков, экономистов и метеорологов, незаметно подкрадывается не только зима с сосулями, но и цунами, и демократические революции. Короче, ты можешь крутить головой во все стороны, но толку чуть. Наша психика не выдерживает и дает сбой.

Вечный бой

После войны во Вьетнаме американские врачи столкнулись с эпидемией малоизученного психического недуга. Приблизительно четверть вернувшихся солдат демонстрировали одни и те же симптомы: навязчивые воспоминания о пережитом, ночные кошмары, эмоциональное оцепенение, тоска и вспышки агрессии. Так было открыто посттравматическое стрессовое рас­стройство (оно же ПТСР). Казалось бы, где Вьетнам 1960-х, а где ты? Представь: подцепить эти симптомы рискуют не только солдаты и сотрудники служб спасения, но и самые обычные люди, сидящие перед телевизором или монитором. Достаточно лишь как следует испугаться, а это несложно. Во-первых, мы способны сочувствовать (то есть переживать то, что в данный момент испытывает другой человек, эта способность именуется эмпатией). А во-вторых, новости сейчас принято подавать смачно и кроваво – персональная порция ужаса и беспомощности тебе гарантирована. И “беспомощность” тут ключевое слово.

На повестке дня – третья мировая. Ученые обнаружили опасный астероид. Скоро проснутся вулканы, и всем нам будет новая Помпея. Или нет, сразу Содом и Гоморра.

Выученная беспомощность – психический феномен, описанный американским ученым-бихевиористом Мартином Селигманом. Если животное посадить в клетку и на каждое его движение давать разряд тока, то в какой-то момент это животное перестанет двигаться и начнет демонстрировать симптомы депрессии. Что важно, симптомы сохраняются и после перемещения в безопасную обесточенную клетку. Какое отношение выученная беспомощность имеет к нам? А самое прямое. Если, несмотря на все наши усилия, нам кажется, что мы не можем избежать бед и несчастий, мы затихаем и смиренно ждем конца.

Если вернуться к ПТСР, то наименьший шанс его заполучить у тех, кто в минуты опасности занимает активную позицию и спасает других. То есть что-то предпринимает, чтобы ужас не перерос в ужас-ужас (и не столь важно, насколько эти действия были эффективными). Как ни странно, но в сравнении с героями на поле боя мы иной раз оказываемся даже в худшей ситуации. Нам не остановить кризис усилием воли и не поднять рубль меткой стрельбой. И что в сухом остатке? Мы терзаемся тревогой и неопределенностью, перестаем спать, а потом пугаемся собственного цвета лица.

Революция как допинг

События на киевском Майдане привлекли массу людей, далеких от политики. Кто-то сознательно счел невозможным остаться в стороне от больших событий, а кто-то шел на площадь за психологической помощью. На Украине и в России сотни тысяч человек выходили на улицы, поддерживая и отстаивая те или иные идеи. Тебе это кажется странным? Верю. Тем не менее наэлектризованность толпы, деление на своих и чужих, чувство локтя и плеча создают отличную иллюзию антидепрессантов. И неважно, что в эпицентре драмы 45-килограммовой девушке или менеджеру среднего звена, который ничего тяжелее степлера в руках не держал, куда легче сломать башку, чем отсиживаясь дома, – это мало кого останавливает. Куда важнее зарядиться чужой энергией и поймать ощущение “я живу не напрасно”.

1 из 5 пользователей Facebook и Twitter читает новости даже в ванной.

Еще в середине прошлого века австрийский психолог и невролог Виктор Франкл (который, кстати, в течение 2,5 лет пребывания в фашистском концлагере помогал другим заключенным и после освобождения написал книгу “Сказать жизни “Да!”: психолог в концлагере”) отметил, что по миру идет эпидемия особой депрессии, связанной с тотальной утратой смысла жизни. Симптомы этого “экзистенциального вакуума” – чувство пустоты, фантомности происходящего, потеря жизненного тонуса и апатия. Заболевание не чувствительно к прозаку и прочим достижениям фармакологии, увы. Выйти из него можно лишь через личностный рост, работая над собой и отыскивая новые ориентиры, а это большая и трудная работа. Куда заманчивее поискать пути полегче.

Так, что ж, майданы и митинги – это новое лекарство? Отнюдь нет, и даже не плацебо. Если ты берешь энергию взаймы, она никогда не станет твоей собственной. Но это полбеды. Основная ловушка здесь сродни алкогольной: драйв появляется только тогда, когда выпьешь, а потом тело и мозг требуют новой, большей порции. Наконец, тяга к острым, рискованным переживаниям, необъяснимая любовь к горячим точкам – это еще один симптом психологической травмы, и идти ему навстречу – значит усугублять проблему.

Выход рядом

А теперь хватит страшилок, переходим к вод­ным процедурам и оптимистичным новостям. Первая из них такова: депрессией и хронической травмой ты, скорее всего, не страдаешь (а с периодически возникающими унынием и тревогой вполне можно договориться). Вторая – нельзя изменить ситуацию, это не значит, что нельзя изменить взаимоотношения с ситуацией. А как именно это сделать – я сейчас расскажу по пунктам.

Пункт № 1 Дозируй поступающую информацию, а также с умом выбирай то время, в которое ты знакомишься с новостями. Ясно, что этого не стоит делать с утра натощак (физиологическая неудовлетворенность усугубит эмоциональную) или перед сном (будешь переживать, а не отдыхать), а вот в начале рабочего дня – вполне сойдет. Реши, сколько минут тебе на это понадобится, и пресекай дальнейшие попытки залезть на соответствующие сайты. В конце концов, если произойдет что-то из ряда вон, коллеги тебя проинформируют.

Пункт № 2 Аккуратно выбирай источники. Понятное дело, все лгут, но кому-то ты веришь чуть больше, правильно? Вот и ограничься теми, кто кажется тебе наименее подозрительными. А читать все сплетни подряд не хватит ни времени, ни нервов. Здесь как с едой – умные девочки все подряд не лопают.

Пункт № 3 Максимально сфокусируйся на тех аспектах жизни, которые ты можешь изменить к лучшему, и останавливай себя, когда начинаешь тревожиться из-за неподконтрольного. Пройди диспансеризацию, погуляй вместо лишнего бдения перед монитором, высыпайся регулярно, а не раз в месяц. В случае любого форс-мажора хорошая форма не помешает.

Пункт № 4 Найди, кому нужна твоя помощь. И дело здесь не столько в прелести альтруизма, сколько в давно доказанном факте: ничто так не повышает тонус и самооценку, как добрые дела.

Пункт № 5 Радуйся мелочам. А как иначе противостоять наплыву ужастиков? Отличный способ – взять в привычку письменно фиксировать то хорошее, что случилось за день. Нет, я сейчас не про две копейки, на которые опустился евро. А про тепло, птичек, дружескую поддержку и любимую годовалую племянницу.

В сравнении с солдатами на поле боя мы иной раз оказываемся даже в худшей ситуации. Нам не остановить кризис усилием воли и не поднять рубль меткой стрельбой.

Пока я писала эту статью, за окном шпарила апрельская метель. “Вот она, климатическая катастрофа”, - подумалось мне. И вдруг, пролистывая “фейсбучную” ленту, я наткнулась на чудесный статус: “Надо во всем видеть хорошее. Да, в политике у нас грустно. Да, экономика вот-вот накроется медным тазом. Да, внезапно вернулась зима. Но она хотя бы не ядерная”.

Пожалуй, больше можно ничего не добавлять.

Распространенными препятствиями на путях обмена информацией в организациях служат фильтрация плохих новостей подчиненными, перегрузка информационной сети и неудовлетворительная структура организации.  


Те, кто работает в компьютерной индустрии, порой забывают, что применение наших собственных средств - одна из причин столь быстрого прогресса нашей отрасли. Мы способны очень быстро узнавать о проблемах наших клиентов и реагировать на них. То же верно и в отношении действий наших конкурентов. Способность большой компании маневрировать на уровне более мелкого конкурента, и даже быстрее его, свидетельствует не только об энергии ее сотрудников, но и об использовании ими электронных систем. Личная инициатива и ответственность усиливаются в среде, которая поощряет обмен мнениями. Именно этим определяется значение для делового успеха такого ключевого компонента нашей электронной нервной системы , как электронная почта . Она помогает превратить менеджеров среднего звена из специалистов по фильтрации информации в людей действия. Нет сомнений, что электронная почта делает иерархическую структуру организации  

Более сложной и ответственной на современном этапе научно-технической революции является психофизиологическая деятельность человека. Она состоит из чувственно-двигательной сферы и процессов переработки информации ощущения, восприятия, мышления. Как типы функции, эти процессы называются прием, идентификация и интерпретация информации (преобразование данных) . В сущности это кванты целенаправленной деятельности человека в ЧМС. Их аналогами в технике являются универсальные функции фильтрации, программирования, шунтирования.  

На основе этого комплекса видов умственной работы операторы реализуют слежение за приборами, сигнализаторами и внешней средой прием и передачу информации (командной и осведомительной) вычисление, анализ ситуации , прогнозирование, кодирование, селекцию (фильтрация полезных сигналов от шумов), составление, смену и выполнение заданных программ, хранение информации, манипулирование органами управления и др. .  

Способность к восприятию информации нет ли подзадач в структуре деятельности человека, которые бы превышали его сенсорные (чувственные) возможности соответствуют ли сигналы порогу и другим условиям их эффективного восприятия в допустимых ли пределах человека предусмотренная точность различения схожих сигналов, восприятие световых и звуковых образов, в том числе для случая фильтрации и отбора информации в условиях повышенного шума и других помех придется ли человеку интерпретировать неполные, отрывочные сигналы, при дефиците информации и времени учтены ли рассеянность, прерывность функции внимания, свойственная человеку.  

Структурный капитал - это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания . Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности . Стюарт определяет структурный капитал как организационные способности организации отвечать требованиям рынка

В таком (видовом) построении системы значительную роль начинает играть механизм фильтрования. Чтобы получить информацию по счетам, нужно отфильтровать (выделить) их из всего списка первичных документов . А чтобы получить журнал операций по основным средствам - отфильтровать их из общего свода проводок. Фильтрация - очень удобный и эффективный инструмент, широко используемый во всех без исключения системах. Классическим примером видового построения бухгалтерской системы является "Парус".  

Фильтрация (выборка) списков может производиться путем использования гибкого фильтра. Фильтр позволяет формировать произвольные комбинации критериев для получения самых разнообразных выборок из обширного массива всей управленческой информации.  

Штабной аппарат классифицируют на три группы консультативный, обслуживающий, личный. Консультативный аппарат состоит из профессионалов по направлениям деятельности (право, технологии, экономика и т. п.). Обслуживающий аппарат обеспечивает деятельность руководителя по вспомогательным направлениям. Это может быть группа поддержки связей с общественностью, анализа потоков корреспонденции, проверки документации и т. п. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата . Он включает секретаря, помощника, референта и т. п. Личный аппарат обычно не имеет формальных полномочий, но обладает большой властью. Посредством фильтрации информации служащие личного аппарата могут контролировать доступ к руководителю.  

В процессе передачи осведомительной технике-экономической информации снизу вверх по уровням иерархии (от объектов управления к управляющим органам) проводятся типологическая выборка и фильтрация исходных данных с последующим укрупнением (агрегированием) показателей. Применительно к задачам планирования нефтеперерабатывающих производств осуществляется агрегирование как входных и выходных потоков, так и способов производства . С процедурами агрегирования однозначно связаны и обратные операции преобразования укрупненных показателей в детализированные - дезагрегирование. Последовательные агрегирование и дезагрегирование базируются на методах обратимого сжатия информации.  

В основе всех наших наблюдений (оценок) лежит деятельность части нашего мозга (ретикулярной активирующей системы или РАС), которая действует как анализатор и предоставляет нам информацию, пропущенную через наши фильтры (то, что мы ожидаем услышать). Она никоим образом не дает нам представления о том, что фактически происходит. Снимающая камера не имеет РАС для фильтрации поступающей информации. Она просто фиксирует все, что присутствует в определенном спектре. Она зафиксирует желтую машину с черной надписью на ней, и - это все, что вы получите. Мы же идентифицируем желтую машину как школьный автобус, и тут же на передний план выскакивают все наши предрассудки и предубеждения, и мы уже не воспринимаем то, что происходит фактически. Мы ожидаем, что автобус затормозит, а не продолжит движение, ожидаем появления детей. Наши действия базируются не на обоснованной оценке, а на нашем опыте (наборе убеждений), связанном с воображаемой ситуацией.  

Отметим также, что, как и все компьютерные показатели, Момент пытается фильтровать статистические шумы. Действительно, при его вычислении мы пропускаем х дней, отбрасывая эту информацию как незначимую. Однако такая грубая фильтрация может приводить и к существенным искажениям.  

В подобных ситуациях начинает работу испорченный телефон. Для успеха программы жизненно важно, чтобы исходный бюллетень первой ступени ни в коем случае не редактировался на последующих уровнях. Каждая ступень может дополнять информацию, а не подменять ее. Людям необходимо чувствовать, что сообщение действительно исходит напрямую из его первоначального источника, поэтому следует максимально снизить эффект брюссельской капусты, то есть исключить перекодирование и фильтрацию информации.  

Селекция и фильтрация информации  

Одним из наиболее радикальных способов является сокращение числа иерархических ступенек между рядовым сотрудником и руководителем фирмы, что снижает риск фильтрации информации при движении ее снизу вверх в интересах отдельных работников.  

Руководство организации очень нуждается в объективной информации, идущей к нему от структурных подразделений . От ее качества во многом зависит качество принимаемых решений. Однако неравное положение отправителя и получателя информации в иерархии, зависимость последнего от первого создает угрозу искажения ее содержания. Во-первых, на каждом управленческом уровне происходит ее фильтрация, и до самого верха доходит не более 10% ее первоначального объема. Каждый руководитель, фильтрующий информацию , старается отсечь то, что представляет его в невыгодном свете, и внести то, что подчеркивает его успехи. Подчиненные часто преувеличивают свои достижения и скрывают недостатки, так как от оценки менеджером их вклада в дела организации зависит их дальнейшая карьера. Однако искаженная информация снижает эффективность управления организацией.  

Реализация этих принципов в динамических задачах требует создания адекватного теоретического аппарата, достаточно развитых и апробированных методов анализа и синтеза интеллектуальных динамических систем. Создаваемый аппарат должен включать эффективные методы обнаружения и распознавания внезапных изменений, структурно-параметрической идентификации и адаптивной фильтрации, которые пригодны для использования в реальном времени и обеспечивают извлечение из доступных наблюдений всей апостериорной информации, необходимой для принятия достоверных решений и выработки эффективных управляющих воздействий в условиях неопределенности.  

Иногда в попытке избежать искажения информации о себе работник, считающий себя перспективным, обращается к руководителю, принимающему кадровые решения, минуя непосредственных начальников . Положительной стороной такого выхода является уменьшение степени фильтрации и задержек информации, возможность сразу получить ответ отрицательной - нарушение субординации, что вызывает недовольство обойденных руководителей. Обычно на предприятиях подобная практика не поощряется.  

С проблемой сглаживания, интерполяции и упреждения и различными ее обобщениями часто встречаются в теории переработки и передачи информации , в-различных задачах экономического прогнозирования, предсказания погоды и при решении многих технических и технологических вопросов, связанных с автоматическим управлением. Во всех этих задачах исходная информация , определяющая выбор решения , складывается из полезного (детерминированного или случайного) сигнала и случайной помехи, влияние которой снижает качество решений. Отсюда возникает задача сглаживания усреднения или фильтрации). Задача упреждения (или, что то. же, задачи прогнозирования, предсказания, экстраполяции) и интерполяции на первый взгляд отличается от задачи сглаживания, но по своей формальной структуре они тесно связаны между собой. Для анализа и решения различных вариантов задач сглаживания, интерполяции и прогнозирования развита стройная теория. Первые результаты в этом направлении получены Колмогоровым и Винером . Современная литература по фильтрации и упреждению случайных процессов и случайных полей достаточно обширна, а используемые модели и методы анализа достаточно разнообразны. Представляется, однако, что все имеющиеся постановки и их воз-300  

Фильтрация оперативной информации  

ЧИСЛОВАЯ ФИЛЬТРАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ  

Работу по выявлению допустимой избыточной информации проводят повседневно посредством специальных приемов фильтрации данных о фактическом потреблении ресурсов в натуральных и стоимостных измерителях . Выявить такую информацию можно, только определив объем полезно используемых при принятии управленческих решений данных. Так, для экономического контроля за формированием затрат необходимо повседневно фиксировать отклонения от текущих норм , выявляемые на основе первичной учетной документации о фактическом потреблении ресурсов в производстве. Однако такая информация, обеспечивающая выполнение функций контроля за целевым использованием потребленных ресурсов , в определенной части избыточна, так как полезно используется не весь ее объем, а только его часть, характеризующая достигнутую экономию и перерасход по сравнению с нормами.  

Проблемы обмена информацией вследствие искажения сообщений могут возникать.к.с зслсдствии фильтрации. Концепция фильтрации относится к тенденции  

Многообразие информации создает проблемы организации просмотра, прежде всего если речь идет о детях. Интернет охватывает весь мир, а определения допустимого и недопустимого в разных странах разные в то же время авторов противозаконных материалов часто бывает трудно найти. В этих условиях осуществление цензуры - дело весьма затруднительное. В связи с особенностями Интернета для эффективного управления просмотром следовало бы сочетать блокирование определенных сайтов для тех или иных стран, отраслевую саморегуляцию и использование контролирующего ПО. Ведение рейтинга сайтов и технологии фильтрации, подобные PI S (платформа селекции содержимого в Интернете), позволят людям самим определять, к каким сайтам они и их дети будут иметь доступ.  

Структура данных ЖХО отвечает всем требованиям, предъявляемым к спискам (базе данных) Mi rosoft Ex el. К ЖХО могут применяться основные информационные технологии обработки списков фильтрация записей по условиям отбора, агрегирование первичной информации , консолидация различных списков ЖХО и др.  

Космический телескоп Хаббл и выявление рака. Космический телескоп Хаббл был спроектирован для получения более подробной, чем при использовании обычных наземных телескопов, информации о вселенной. Он может иметь и другую слабой форме эта гипотеза утверждает, что инвестор не может получить дополнительный доход (с учетом компенсации за риск, связанный с данной стратегией) за счет использования правил торговли, основанных на прошлых данных. Иными словами, информация о прошлых ценах и доходах не может принести пользу для извлечения дополнительного дохода. В то же время ЕМН-гипотеза не конкретизирует ни природу такой информации, ни способы ее извлечения из прошлых цен. Должна ли для этого использоваться обычная автокорреляция временных рядов , методы Бокса-Дженкинса или анализа Фурье , или какой-то из многочисленных методов фильтрации Более того, ЕМН является комбинированной гипотезой в том смысле, что для ее проверки она требует предварительно-  

Восприятие. Это сложный процесс, с помощью которого люди отбирают, организуют и интерпретируют сигналы, поступающие от органов чувств , в виде осмысленной картины мира . Объем информации, поступающий от огромной массы раздражителей, который поддается дальнейшему осмыслению, ограничен. Поэтому эта информация подвергается отбору с использованием трех типов фильтрации избирательного внимания , избирательного искажения и избирательного запоминания . Избирательное внимание - это процесс, в результате которого отфильтровываются те раздражители, которые не представляют интереса. Отбор осуществляется на основании опыта и мнений. При посещении супермаркета приходится сталкиваться с тысячами раздражителей (марки товаров , ценники, кассовые аппараты и. т.п.), на которые можно обращать внимание. Однако это потребовало бы слишком много времени и невероятных усилий. Как следствие, мы обращаем внимание на все эти "сообщения" избирательно. Избирательное внимание имеет большое значение для рекламы, поскольку следует учитывать, что потребители воспринимают всего лишь от 5 до 25% увиденной рекламы . Множество факторов могут привлечь внимание покупателей. Мы уделяем больше внимания тем раздражителям, которые выделяются на общем фоне, чем тем, которые сливаются с ним. Название компании Apple omputers можно рассматривать как торговую марку , которая привлекает внимание, потому что выделяется на фоне ориентирующихся на технологии названий, обычно ассоциирующихся с компьютерами. Размеры, цвет и движение объекта также могут привлечь внимание. Большое значение имеет расположение объектов. Вполне вероятно, что объекты, расположенные ближе к центру поля зрения, имеют больше шансов быть замеченными. Поэтому компании жестко конкурируют между собой за право размещать свои товары в супермаркетах на уровне глаз человека. Кроме того, мы, как правило, отмечаем те сообщения, которые связаны с нашими потребностями, а также те, которые заключают в себе неожиданность (например, большая скидка в цене).  

Задачи, решаемые с использованием информации, накапливаемой с начала месяца (периодической), примерно аналогичны задачам по текущему регулированию производственно-хозяйственной деятельности . Но вместе с тем они имеют и свою специфику, поскольку в их состав входят данные, необходимые для составления форм государственной отчетности, включая и сведения об оперативно не учтенных в течение месяца отклонениях, выявленных инвентарным путем. Так как при использовании оперативной информации уже была проведена первичная ее фильтрация, то при использовании периодической информации в целях выборки данных, которые обусловили фактические финансовые показатели , проводят повторную фильтрацию накопленных учетных данных. Однако для оценки результатов выполнения плана часто на практике применяют неотфильтрованную информацию ввиду относительно небольших отклонений от нормативных значений соответствующих показателей.  

Смотреть страницы где упоминается термин Информация фильтрация

:                         Тактический менеджмент (2001) -- [

Вот пока человек роется в интернете и читает всё подряд, ходит на все тренинги просто потому, что они показались ему любопытными, всё, что он оттуда выносит – это информация, которая очень сильно утяжеляет, ухудшает его жизнь. А когда из неё отфильтровывается то, что действительно нужно, и применяется на практике, с видимыми и устойчивыми результатами – это знания.

Дело в том, что человек – это сложная живая система, с не менее сложным набором внутренних психологических характеристик, страхов, психотравм, желаний, комплексов и прочего подобного. Каждый человек уникален. И не существует каких-то общих механизмов воздействия для того, чтобы сделать лучше именно вашу жизнь, решить именно вашу проблему.

К каждому человеку нужен уникальный подход. Автор, который написал руководство «Как сделать свою жизнь лучше за 30 простых шагов» или «Как пользоваться популярностью у противоположного пола» и который вас в жизни не видел, разве может знать ответ на этот вопрос?

В книге он опишет, скорее всего, либо свой опыт, который привёл его к успеху или счастью, либо абстрактное усреднённое нечто, которое в общем и целом может способствовать успеху и счастью. С практиками дела обстоят точно так же. Если одному полезен набор определённых практик и даёт результат, то это вовсе не значит, что тот же набор будет полезен и вам.

Поэтому вполне нормально, когда один человек похвалит определённую практику, а другой разнесёт её в пух и прах. И вот так многие читают всё подряд, ходят по практикам, а жизнь при этом лучше не становится. Или становится, но ненадолго. Или становится, но потом разные внешние события провоцируют человека вернуться к старым устоям, ценностям и привычкам (потому что жизнь всегда найдет способ разрушить то ложное, что человек себе понастроил, полагая свои результаты или знания истинными и эффективными).

Как же быть в этом случае?

Быть как белый лист

И следовать принципу «Я знаю, что ничего не знаю». Самая большая ошибка – привязываться к знаниям. Вообще. К любым... И да, даже тем, которые признаны за истину, двести раз утверждены обществом и были одобрены всеми вашими внутренними цензорами. Привязываясь к знаниям, человек костенеет.

То, к чему он привязался, постепенно умирает и становится мёртвым грузом, который он несёт на себе всю жизнь. Оно вам нужно? Будьте как дети: всегда оставляйте некоторое пространство для нового в том, что вы уже знаете, имейте храбрость увидеть новые стороны и грани того, что казалось вам уже давно известным, изучайте, удивляйтесь.

Смотреть на знания из бинокля

Вы наткнулись на новую информацию. Каковы ваши действия? Не стоит тут же бежать и примерять её на себя, прилаживать к своей жизни и внедрять в систему ценностей. Так вы рискуете потерять время, здоровье, деньги и многое другое, а кроме того, в подобном хаосе вы рискуете пропустить те знания, которые могли бы оказаться для вас действительно важными.

Итак, вы наткнулись на новую информацию... Ваши действия: лучше сразу её забыть. Если не получается – значит, в ней может оказаться что-то полезное для вас. Что? Поисследуйте. Только аккуратно, объективно и без погружения в неё.

Если вы чувствуете, что полезного маловато – смело забывайте, хуже вам точно не будет. Если нет, то начните применять эту информацию на практике. В идеале вы должны получить результат довольно быстро, и он должен быть устойчивым. Результата нет, но теория уж очень красива? Забывайте и в этом случае. Зачем вам красивая теория? Вам нужен собственный опыт.

Человек осознаёт (действительно осознаёт, всем сердцем и всеми фибрами своей души) только то, что прожил сам лично, пропустил через себя. Всё остальное он просто понимает на уровне ума, и оно лежит там мёртвым грузом. Чувствуете разницу?

Найти наставника

Это самый идеальный вариант. Ну зачем вам терять своё драгоценное время, нарабатывать шишки, всё время сбиваться с пути, когда есть тот человек, который уже через это прошел, имеет большую мудрость, нужные знания и сможет подсказать вам эффективную именно для вас методику по улучшению жизни, разработать именно ваш маршрут движения по жизни с минимальными потерями.

Этот человек научит вас быстро фильтровать информацию и оставлять только то, что нужно вам. Он будет ломать ваши устои и шаблоны, зачастую ложные или слишком вами завладевшие, с ним скорее всего будет больно и слёзно, страшно и тяжело. А как ещё быстро и продуктивно выпинать человека из его зоны комфорта, ложных мечтаний, страхов и прочего антуража к которому он так привык?

В одиночку человек едва ли в состоянии проделать подобную работу (мы же все себя так любим и бережём и почти всегда не хотим замечать то, что приводит нас к проблемам).

Во время работы над собой наставник даст вам ту поддержку, в которой вы будете нуждаться, как младенец на руках у матери. С ним вы точно пройдёте нужный вам путь во много раз быстрее, нежели в одиночку. И да, вы пройдёте именно ваш путь. Знания облегчают жизнь, а не утяжеляют её. Пусть лучше у вас будет минимальный набор знаний, но он будет ваш, подходящий под ваш рисунок жизни и решающий эффективно именно ваши проблемы.

Информация от знаний отличается своей фрагментарностью и избыточностью, ее обилие приводит сначала к восприятию, потом к мышлению, однако не все знают, как фильтровать информацию в пользу для себя. Мир современного человека состоит из массы знаний, которые приобретаются с опытом, примерно только на 10%. Основным же источником информации, является средства массовой коммуникации, которые творят информационный мир. Именно посредствам данных систем, общество подчиняется единому поведению, увлечениям, представлениям, ценностным стереотипам и моде.

Качество информации

В отличии от хаоса, энтропии или неопределенности, информация должна обладать определенностью. Данные, которые исходят от конкретного источника, должны быть систематизированы, выстроены и ориентированы. Следующее качество информации связанно с ее характеристикой, как полезность, бесполезность и ценность. Еще одним немаловажным качеством информации считается ее избыточность, которая может нейтрализовать ценность информационного потока. Как же фильтровать информацию для деятельности определенного субъекта управления? Если рождается замысел, проект и цель, информационное поле становится правильным и организованным. Тогда появляется вероятность отбора и анализа информации. Это в свою очередь пробуждает внимание, появляется возможность выявлять нужные факты, сообщения и события.

Способы анализа информации

Полученные сведения может по степени точности, важности и значимости. Информация считается важной, если она является полезной для вас, компании или корпорации. Ее достоверность определяется по надежности источника. Оценка точности и важности информации называется анализом данных. Процесс применения информации начинается с отбора конкретных фактов, их оценки, определенного истолкования и построения гипотез. После предпринимается попытка подтверждения данной гипотезы с выслушиванием разных мнений, что уменьшает вероятность сделать ошибочный выбор.

Анализ информации – это очень важный этап. От сделанных выводов зависят судьбы людей, состояние фирмы, компании, партий или целого государства. При помощи 2-х способов осуществляется поиск решений: «гипотезы» и «намерения». Первый метод основывается на том, что гипотеза может возникнуть на базе имеющейся информации, фактов. К тому же, гипотез может быть несколько, тогда между ними появляются противоречия. Способ «намерения» заключается в том, что устанавливается конкретное лицо, чьи намерения будут соответствовать имеющимся фактам. В этот момент, главное понять, какие цели преследует данное лицо, чтобы предвидеть его возможные действия.

Не существует абсолютной информации, она всегда будет связана с действием или намерением лица. Наличие качественной информации, предполагает правильность принятия решений. Однако, как фильтровать информацию, если пока не знаешь, какие решения предстоит принять? Здесь понадобиться информационная база. Цели могут быть тактическими, стратегическими, оперативными. Каждый вид информации обладает разными базами для наблюдения. К примеру, промышленная фирма, имеет следующую базу данных:

Тенденции по странам,
Действующие лица,
Технологический процесс,
Диверсификация.

Стратегическая база предполагает рассмотрение информации через сферу детальности предприятия:

Технология, производство, конкуренты, потребители (сфера деятельности компании);
Все факторы, которые напрямую или косвенно оказывают влияние на сферу действий (сфера влияния);
Потенциальные конкуренты или области, которыми компания пока не занимается (сфера интересов).

Как видим, каждое предприятие создает информационную базу исходя из своих внутренних потребностей и деятельности организации в целом. Так и каждый человек, выбирает самостоятельно, как фильтровать информацию для достижения определенных целей и решения конкретных задач, надеемся, наша статья была для вас полезной и интересной.