Великие умы и деятели с помощью своих наработок уже сотни раз доказывали, что все в мире происходит должным образом: успех приходит лишь к самым одаренным и целеустремленным людям, а высокие посты достаются лишь лучшим из них. Однако в 1955 году журналист, писатель, историк и просто любитель поразмышлять о жизни - Сирил Норткот Паркинсон - опубликовал в издании The Economist неожиданные умозаключения о закономерностях, по которым проходит наша жизнь. Он составил их на основе наблюдений, полученных во время работы в государственных учреждениях Британии. Наработки журналиста получили название «Законы Паркинсона» и прославили его на весь мир. Так как труды британца до сих пор не утратили своей злободневности и актуальности, нелишним будет познакомиться с ними поближе, чем мы с вами и займемся в этой статье.
Биография Сирила Паркинсона
Прежде чем рассмотреть наработки журналиста и писателя, кратко познакомимся с его биографией. Паркинсон родился 30 июля 1909 года в семье творческих людей. Его отец был художником, а мать преподавала музыку. Получив среднее образование в йоркширской школе св. Петра, Сирил поступил в кембриджский колледж на исторический факультет. В 1932 году он закончил его со степенью магистра.
В 1935 году Паркинсон защитил диссертацию, которая была посвящена торговле Англии в восточных морях в 19 веке, и получил степень доктора по философии. Сирил много путешествовал. С 1938 года он начал заниматься преподаванием, но в 1940-м вынужден был отправиться на воинскую службу. Вернувшись в 1945 году, Паркинсон стал преподавать историю в университете Ливерпуля. В период с 1950 по 1958 год мужчина был профессором Малайского университета в Сингапуре. Именно в этот период он сформулировал так называемые законы Паркинсона. Книга с их собранием была издана немного позже. Изначально законы печатались в виде статей в экономическом журнале.
В 1960 году журналист вышел на пенсию, поселился на Нормандском острове и занялся писательской деятельностью. Он писал романы, пьесы, а также книги о бизнесе, менеджменте, живописи и парусном спорте. Как можно заметить, писатель имел широкий кругозор и богатый набор навыков. Умер 9 марта 1993 года.
В свое время наработки Паркинсона были восприняты как насмешки, которые развенчивали устоявшиеся мифы о справедливости и господстве рассудка. Они говорили человечеству об истинном положении вещей, касающихся карьеры, власти и бюрократического аппарата. Примечателен тот факт, что в этих законах нет информации, которая могла бы удивить среднестатистического человека. Тем не менее люди очень редко задумываются о сути тривиальных вещей, пока кто-то посторонний не укажет на них. Таким образом, законы Паркинсона представляют собой трезвый взгляд на закономерности финансовой грамотности, бизнеса и причины, по которым многие из нас так и не достигают успеха. Итак, давайте познакомимся с ними поближе.
Первый закон
На первый закон Паркинсона стоит обратить внимание людям, которые стремятся к повышению своей эффективности и стараются сделать как можно больше за ограниченный отрезок времени. Звучит он весьма просто: «Работа занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено». Здесь в качестве примера можно вспомнить, как студенты пишут диплом. У кого-то уходит на него целый семестр, а у кого-то - всего лишь несколько бессонных суток. Важным аспектом в данном случае является не только скорость, но и сложность, а также качество работы. Тот, кто растягивает задание на длительный период, невольно усложняет его и выполняет множество ненужных действий. Ну а тому, кто вынужден вложиться в сжатые сроки, приходится отсекать все лишнее без ущерба для качества.
Первый закон для бюрократов
С позиции бюрократа или наемного работника, данный закон означает, что срок, отведенный на выполнение задачи, будет соответствовать сложности, попадающей под эти временный рамки. Таким образом, если выделить 2-3 дня на выполнение задачи, которую можно решить за пару часов, она будет усложнена настолько, что работник с трудом вложится в 3 дня. И наоборот, если дать человеку два часа на выполнение работы, которой можно заниматься целый день, он упростит ее до того уровня, который позволит ему вложиться в поставленные временные рамки.
Почему завышенные сроки вредны для организации? Все дело в человеческой лени и нелюбви к своей работе, которой страдает большинство наемных работников. Если человек получает плату за проведенные на работе часы, а не за объем проделанной работы, то он никогда не станет опережать установленные руководством сроки.
Таким образом, первый закон Паркинсона, краткое содержание которого изложено выше, имеет вывод: чтобы работа всегда завершалась вовремя и была качественной, на ее выполнение стоит отводить ровно столько времени, сколько реально требуется.
Конечно, говоря о сроках, направленных на решение каких-либо задач, нужно делать ставку на личные качества человека и его трудолюбие. У тех, кто не способен оценивать и планировать свое время, на выполнение простых дел уходит гораздо больше времени, чем необходимо.
Анализируя работу бюрократического аппарата и некоторых организаций, Паркинсон заметил, что их коллективы постоянно растут. В среднем прирост составляет 6 % в год. Примечательно, что данный процесс совершенно не сказывается на объеме выполненной работы и ее качестве.
Второй закон
Второй закон Паркинсона более глобально затрагивает финансовую деятельность каждого человека. Его суть состоит в том, что расходы всегда увеличиваются по мере возрастания дохода. С одной стороны, это означает, что у человека всегда будут расти потребности по мере прироста денежной прибыли. С другой стороны, этот закон отмечает неизбежное увеличение налогов, которое в обязательном порядке происходит как реакция государства на повышение уровня жизни граждан.
Третий закон
Третий закон Паркинсона касается задач, решаемых по мере нашего финансового развития. Звучит он следующим образом: «Развитие приводит к усложнению, а усложнение - к концу». Данная закономерность касается любой человеческой деятельности, в которой есть потенциал развития. Суть закона проста: как только мы растем в том или ином начинании, перед нами открываются проблемы нового уровня. Таким образом, проблемы являются постоянным спутником развивающегося человека. И лишь тот, кто научится получать удовольствие от их решения, сможет превзойти свои самые смелые ожидания.
Чтобы понять, как работает третий закон Паркинсона, краткое содержание которого нам уже известно, рассмотрим его с точки зрения бизнеса. Когда человек начинает свое дело, он, как правило, первое время делает все сам. Следовательно, доходы, расходы и взаимоотношения с налоговой службой касаются только его. Когда бизнес начинает развиваться, объем работы возрастает, и ему приходится привлекать сотрудников. Работникам нужно платить, предоставлять комфортные условия труда, социальный пакет и отпуск. Кроме того, нужно отчитываться за каждого из них перед налоговой службой. Когда малый бизнес перерастает в крупный, появляются такие проблемы, как совет директоров, социальные выплаты, профсоюзы, раздутый бюрократический аппарат, огромные налоговые отчисления и многое другое. В истории бизнеса есть много случаев, когда, находясь на пике своего развития, корпорации закрываются. Это и есть третий закон Паркинсона, который, как можно заметить из примера, взят из жизни.
Немного о бюрократии
Следующая наработка журналиста касается такого болезненного явления, как бюрократия. Закон Паркинсона о бюрократии не вызывает сомнений и не нуждается в доказательствах, так как его достоверность можно пронаблюдать в законодательных кабинетах любой страны мира. Паркинсон считает, что наиболее эффективно работает кабинет, в котором трудится 5 человек. Именно такое количество людей наиболее благоприятно для плодотворной работы. При этом четверо могут отлично знать свое дело, а пятый может быть совершенно некомпетентен - он играет роль председателя.
Как показывает история, едва ли не в каждом государстве создавался небольшой кабинет, который с годами неуклонно разрастался и в конечном итоге распадался. С ростом данного аппарата в нем образовываются тайные комнаты, «подкабинеты», советы и прочие бюрократические отделения, что в итоге приводит к несогласованности и разрухе. Можно сказать, что закон о бюрократии является некой формулой определения коэффициента бесполезности бюрократического аппарата.
Другие законы
Кроме четырех законов, рассмотренных выше, Паркинсону приписывают и другие, менее резонансные наработки. Давайте коротко рассмотрим их.
Закон задержки . Означает, что отсрочка и затягивание ответа являются самой достоверной формой отказа.
Закон тысячи . Согласно этому суждению, любая организация, численность которой достигла тысячи человек, может быть самодостаточной и не нуждаться в контакте с внешним миром.
Закон телефона . Говорит о том, что эффективность телефонного разговора тем выше, чем он короче.
Закон научных исследований . Парадоксальное суждение, которое говорит о том, что все успешные научные исследования влекут за собой серьезное финансирование, что в конечном итоге становится причиной их остановки.
Закон информации. Данный закон касается компьютерных технологий. Он говорит о том, что количество данных на носителе растет до тех пор, пока он не будет заполнен под завязку. А с увеличением объема носителя возникают новые технологии, которые требуют еще больше памяти.
Закон миссис Паркинсон
Как обрести финансовое благополучие?
Большинство простых людей в своей жизни сталкиваются со вторым законом Паркинсона, который напрямую связан с финансовым благополучием. Давайте рассмотрим, что эксперты (и в том числе сам Паркинсон) советуют предпринимать, чтобы уберечь себя от краха и постоянной нехватки средств.
Итак, главные советы:
- Свои расходы нужно всегда контролировать. Это особенно важно в том случае, если доходы растут, и появляется желание потратить больше, чем нужно.
- Нужно избавляться от пассивов. Пассивами называют все то, что забирает деньги, не принося ничего взамен. Простым примером является кредит. На первый взгляд в нем нет ничего страшного, но на практике кредиты могут привести человека к долговой яме.
- Нужно стремиться к приобретению активов, которые могут принести доход и не обесцениваются. Ярким примером является недвижимость, которую можно сдавать в аренду или, в крайнем случае, продать за хорошие деньги.
- От долговых обязательств нужно избавляться без промедления.
- Всегда нужно стараться создавать свой капитал. Он является залогом спокойного сна и уверенности в завтрашнем дне.
- Чтобы всегда были деньги, нужно исключить реально ненужные покупки. Таковых современный человек совершает очень много.
- Богатый человек - это тот, чей доход превышает расходы. А тот, у кого просто много дорогих вещей, далеко не всегда действительно богат.
- В идеале нужно тратить в месяц до 50 % заработка, а остальное откладывать и преумножать.
Заключение
Сегодня мы узнали, что собой представляют пресловутые законы Паркинсона. Как можно заметить, все они довольно просты для понимания, но, как показывает практика, сложны для воплощения в жизнь. Именно поэтому наработки Паркинсона стали столь известными. А ведь изначально они воспринимались просто как острые насмешки.
Если вы хотите всё успевать и делать больше, вам точно надо знать первый закон Паркинсона. Британский историк, журналист и автор Сирил Нортон Паркинсон придумал свой закон ещё в середине XX века. Впервые он появился в статье издания «Экономист» («The Economist») в 1955 году, и позже стал основой для книги Закон Паркинсона .
Прошло почти 60 лет, но актуальность этого закона о работе не пропадет никогда, и на его основе вполне можно построить свою методику продуктивности.
Работа заполняет время, отпущенное на неё.
Паркинсон имел полное право делать такие утверждения - какое-то время он работал на государственной службе в Британии и видел, как работает механизм бюрократии. Там придерживаются принципа «работать больше, а не лучше».
Если же разобрать первый закон Паркинсона, получается, что если вы даете себе неделю на задание, которое можно выполнить за два часа, то задание подстроится под ваши запросы и станет сложным, как раз чтобы заполнить неделю, которую вы на него отвели.
Выход: устанавливать именно то время, за которое можно выполнить задачу, и не больше.
Есть одна идея о законе Паркинсона: если тщательно наблюдать за каждым заданием, то человек будет тратить на него ровно столько времени, сколько отведено, и если, например, на задачу дали одну минуту, оно упростится настолько, что его можно будет сделать за эту минуту. И это действительно так.
Закон Паркинсона работает в негативном аспекте только потому, что люди привыкли давать себе дополнительное время на простые задания. Иногда это делается «на всякий случай», чтобы создать себе некоторый «буфер» времени, но чаще всего потому, что люди не представляют, сколько займет то или иное задание. Вы удивитесь, насколько быстро на самом деле можно выполнить задачи, на которые обычно уходит по несколько часов.
Но не все это поймут и примут
Большинство сотрудников, отрицающих неписанное правило «работать больше, а не лучше», знают, что, несмотря на высокую эффективность, это не всегда приветствуется в компании. Во всем виновато такое устоявшееся мнение: «Чем дольше делается работа, тем выше качество».
К счастью, сейчас сотрудники могут позволить себе работать быстрее без упреков со стороны начальства. Просто они могут делать работу быстрее и заниматься своими делами, а работодатели, приветствующие затянутые дедлайны, вообще не будут знать, чем они занимаются.
Итак, основной принцип закона вы усвоили, стоит перейти к практическому применению. Вот два способа, которые помогут использовать закон Паркинсона в вашей жизни, делать все дела из своего списка быстрее, а остаток рабочего дня просто делать вид, что вы сильно заняты.
Кстати, не важно, работаете вы в офисе или дома - пока идея «работать больше, а не лучше» прочно засела в мозгах, вы можете стать её жертвой, даже если никто не мониторит вашу работу и результаты. Так давайте от неё избавляться.
Обогнать часы
Создайте список дел и назначьте реальное, на ваш взгляд, время на каждое из них. Готово? А теперь сократите каждое время ровно на половину. Теперь главное - воспринимать поставленные сроки, как реальные дедлайны. Представьте, что это клиенты или начальник установили вам такие сроки - их нельзя нарушать.
Можете задействовать чисто человеческое качество - любовь ко всякого рода соревнованиям и азарт. Играйте с собой на время, выполняйте свои задачи так, как будто играете с соперником, кто быстрее сделает, и забудьте об убеждении, что быстро сделанная работа получается «тяп-ляп».
Это отличный тест на выяснение реальных сроков для задания. Для одних заданий сроки окажутся подходящими, другие вы не успеете, как бы ни старались, но не стоит сразу сдаваться и возвращать для них прежние дедлайны. Попробуйте назначить для них чуть побольше времени, может быть, настоящий срок для их выполнения как раз где-то посередине.
Вместо того чтобы по полчаса проверять свою электронку, выделите на это 5 минут. Если вы готовы поставить рекорд, вообще оставьте две минуты. И пока не сделаете все дела из своего списка, даже не думайте о социальных сетях и развлекательных сайтах.
Выделяя на такие занятия минимум времени, важно определить, что для вас имеет первостепенное значение, а что не имеет вообще никакого. И не думайте, что из-за сокращенного времени вы упустите что-то важное - 5 минут сосредоточенности стоят больше, чем полчаса расслабленного пролистывания веб-страниц или чтения всех e-mail.
Вы можете экспериментировать с законом Паркинсона в любой сфере жизни, как на работе, так и дома. Найдите свои показатели между «не хватает времени» и «необходимый минимум», и помните, что ваша цель - хорошо сделать работу за минимальное время, а не сделать её «пофиг как», но как можно быстрее.
Сирил Норткот Паркинсон
Законы Паркинсона
Подросткам, учителям и авторам пособий по истории государственных учреждений и политике кажется, что мир сравнительно разумен. Они думают, что люди свободно выбирают своих представителей из тех, к кому питают особое доверие. Они полагают, что самые умные и самые дельные из этих избранных становятся министрами. Они воображают, как заправилы промышленности, свободно выбранные акционерами, облекают деловой ответственностью тех, кто проявил себя на более скромной работе. Все это бодро утверждается или тихо подразумевается во многих книгах. Тем же, кто хоть как-то знает деловую жизнь, предположения эти просто смешны. Высокий совет благородных мудрецов существует лишь в мозгу учителя, и потому небесполезно напоминать иногда о правде. Не думайте, мы не хотим отвадить любознательных от ученых книг, повествующих о деловой и административной жизни. Пусть читают, если воспримут их как чистый вымысел. В одном ряду с романами Хаггарда и Уэллса, сочинениями о космосе или о пещерном человеке книги эти никому не повредят. Если же воспринимать их как научное пособие, они принесут больше вреда, чем на первый взгляд кажется.
Встревоженный тем, что думают другие о чиновниках или о новых зданиях, я пытался показать интересующимся, как все обстоит на самом деле. Умный человек догадается - даже для того, чтобы хоть как-то показать правду, понадобилось много перевидать. Предполагая, однако, что не все читатели одинаково умны, я прилежно рассказываю при случае о том, как много проделано исследований. Представьте себе, сколько таблиц, карточек, вычислительных машин, справочников и счетчиков могло понадобиться для такого труда. Поверьте, что их было много больше и что истины, открытые здесь, плод не только незаурядного дара, но и большой исследовательской работы. Быть может, кому-нибудь покажется, что надо бы подробнее описать опыты и расчеты, на которых зиждется моя теория. Пусть он прикинет, однако, что такую длинную книгу и дольше читать, и труднее купить.
Хотя в каждый из этих очерков вложены годы кропотливого труда, не думайте, что здесь сказано все. Новые открытия ставят перед нами новые задачи. Так, знатоки военного искусства установили обратно пропорциональную зависимость между числом убитых солдат противника и числом наших генералов. Недавно ученые обратили внимание на степень неразборчивости подписей и попытались установить, в какой именно точке успешной карьеры сам начальник уже не может ее разобрать. Что ни день, то открытие, так что, по всей вероятности, это издание сменят новые, более полные.
Я хотел бы поблагодарить издателей, разрешивших перепечатать некоторые из очерков. Почетное место займет издатель журнала «Экономист», в котором «Закон Паркинсона» впервые явился человечеству. Ему же я обязан правом перепечатки «Председателей и комитетов» и «Пенсионного возраста». Еще несколько очерков были напечатаны в журналах «Харперс мэгезин» и «Репортер».
Я особенно благодарен художнику Осберту Ланкастеру за то, что он прибавил легкости труду, который мог бы показаться суховатым широкому читателю.
Обязан я издательству «Хафтон Мифлин», которое первым опубликовало книгу в США. Без его поддержки я бы мало на что решился, а добился бы еще меньшего. И наконец, я признателен математику, чья наука порою смутит читателя. Ему (впрочем, по другой причине) и посвящена книга.
ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Пер. - Наталья Трауберг
ЗАКОН ПАРКИНСОНА, или Растущая пирамида
Работа заполняет время, отпущенное на нее. Это всем известно, что явствует из пословицы: «Чем больше времени, тем больше дел». Так, ничем не занятая старая дама может целый день писать и отправлять письмо племяннице в Богнор-Риджис. Час она проищет открытку, час проищет очки, полчаса адрес, час с четвертью будет писать и двадцать минут - решать, нужен ли зонтик, чтобы опустить письмо на соседней улице. То, что человек занятой проделает за три минуты, измотает другого вконец сомнениями, тревогами и самим трудом.
Поскольку работа (писанина в особенности) так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак (или почти никак) не связан с числом выполняющих ее людей. Когда делать нечего, совсем не обязательно лениться. Когда делать нечего, не обязательно сидеть сложа руки. Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено. Все это знают, но мало изучены последствия этого правила, особенно в области административной. Политики и налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все больше. Циники, оспаривая этот взгляд, предположили, что многим чиновникам делать просто нечего или что они могут работать все меньше. Но ни вера, ни безверие не приблизились к истине. Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой. Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось или вообще исчезло количество дел. Закон Паркинсона важен тем, что он основывается на анализе факторов, определяющих вышеуказанный прирост.
Ценность этого недавно открытого закона зиждется в основном на статистических данных, которые мы вскоре приведем. Однако обычному читателю любопытней узнать, какие факторы обусловливают ту тенденцию, которую выразил наш закон. Опустив технические подробности (которых немало), мы можем выделить две основные движущие силы. Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на перегрузку. В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте. Выхода у него три. Он может уйти; он может попросить себе в помощь чиновника В; он может попросить двух подчиненных, С и D. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он утратил бы право на пенсию. Разделив работу с равным, ему В, он рискует не попасть на место W, когда оно наконец освободится. Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными. Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой категории дел. Заметьте, что С и D практически неразлучны. Нельзя взять на службу одного С. Почему же? Потому что он разделил бы работу с Л и стал бы равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А. Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется С (а он пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников. Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для J. Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение А по службе практически обеспечено.
Законы Паркинсона
Закон Па́ркинсона - эмпирический закон, гласящий, что любая работа увеличивается в объёме, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время.
Сформулирован историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в его сатирической статье, напечатанной в британском журнале «The Economist» в 1955 году и позднее издан вместе с его другими статьями в книге «Parkinson’s Law: The Pursuit of Progress», (Лондон , John Murray, ). Паркинсон основывал свои рассуждения на обширном опыте работы британских государственных учреждений.
Формулировка
Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы:
- чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников;
- чиновники создают друг другу работу.
Другие наблюдения
Паркинсон также заметил, что общее количество занятых в бюрократии росло на 5-7 % в год безотносительно к каким-либо изменениям в объёме требуемой работы (если таковые были вообще).
«Законами Паркинсона» также называют различные законы и наблюдения, производные от исходного закона: так, применительно к компьютерам закон Паркинсона формулируют следующим образом: «Объём данных растёт так, чтобы заполнить всё место на носителе», или: «Увеличение объёмов памяти и носителей приводит к новым технологиям, требующим больше памяти и места».
Закон Паркинсона часто обобщают: «Спрос на ресурс всегда растёт в соответствии с предложением ресурса». Брайан Трейси выдвинул интерпретацию этого в своём курсе «21 секрет успеха миллионеров»: «расходы растут так, чтобы соответствовать доходам».
Эффективность комитетов
Паркинсон также предложил правило, касающееся эффективности административных органов. Он определяет коэффициент бесполезности комитета (англ. Coefficient of Inefficiency ) как количество его членов, начиная с которого комитет становится полностью неработоспособным. Паркинсон привёл полушутливую формулу для вычисления этого коэффициента из нескольких параметров, в результате которой получил коэффициент бесполезности, лежащий «между 19,9 и 22,4 (десятые доли показывают частичное присутствие, то есть тех, кто посидел и ушел)».
В 2008 году был проведён статистический анализ связи между эффективностью управления и размером кабинета министров в 197 странах мира по данным на 2007 год и выявлена обратная зависимость: увеличение кабинета сопровождалось статистически достоверным снижением индекса развития человеческого потенциала , политической стабильности (согласно Всемирному банку) и качества управления . Эти же авторы рассчитали математическую модель закона Паркинсона (рост числа чиновников независимо от количества производимой работы) и пенсионный возраст . Кроме того, математическая модель подтвердила существование «феномена Карла I», по крайней мере, для некоторых значений параметров.
Законы
- Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.
- Расходы стремятся сравняться с доходами.
- Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
- Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.
- Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.
- Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
- Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.
- Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.
Аксиомы
- Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.
- Чиновники создают работу друг для друга.
Закон медицинских исследований
Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.
Закон тысячи
Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.
Закон отказа от авторства идеи
Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.
Закон задержки
Отсрочка - самая надежная форма отказа.
Закон телефона
Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.
Закон миссис Паркинсон
Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.
См. также
Ссылки
- Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона в библиотеке Максима Мошкова
- (англ.) C. Northcote Parkinson. Parkinson"s Law в библиотеке Максима Мошкова
- (англ.) Parkinson’s Law , в The Economist (Ноябрь 1955) - текст с формулами
Литература
Примечания
| Научный юмор | |
|---|---|
| Главные статьи | Научный юмор |
| Люди | |
| Научные шутки | |
| Распространение научного юмора |
|
| Научный юмор в искусстве |
|
Wikimedia Foundation . 2010 .
Смотреть что такое "Законы Паркинсона" в других словарях:
- (Parkinson’s laws) Предположения английского писателя Сирила Норткота Паркинсона (род. 1909 г.), опубликованные им в книге того же названия. Изложенные в шутливой форме, но справедливые, они включают, в частности, следующие положения: работа… … Словарь бизнес-терминов
ЗАКОНЫ ПАРКИНСОНА - предположение английского писателя Сирила Норткота Паркинсона (род. 1909 г.), опубликованные им в книге того же названия. Изложенные в шутливой форме, но справедливые, они включают, в частности, следующие положения: работа заполняет все время,… … Большой экономический словарь
- [по имени англ. историка С. Паркинсона (род. 1909)] шутл. законы о принципах спонтанного разрастания управленческого аппарата. Вот некоторые парадоксальные законы: 1) работа заполняет все время, имеющееся у нас в распоряжении; 2) для репутации… …
Закон Мёрфи (англ. Murphy s law) универсальный философский принцип, состоящий в том, что если есть вероятность того, что какая нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт. Иностранный аналог русского «закона подлости» и… … Википедия
Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей … Википедия
- [англ., имя собств. Murphy] шутл. общее название шутливых «законов» и «принципов» в общественной, литературной, научной, экономической жизни. Существует несколько «законов М.»: 1) всякое дело займет больше времени, чем мы думаем; 2) если что то… … Словарь иностранных слов русского языка
Паркинсона закон утверждает, что конкретная работа или задание увеличивается в своем объеме, чтобы затратить отпущенное на нее промежуток времени.
В законах Паркинсона заложены факторы, в целом влияющие, на:
- существование любого человека;
- финансовый успех;
- развитие человеческих отношений;
- реализацию умственного и творческого потенциала человека.
Прошло 60 лет, но законы Паркинсона не потеряли своей актуальности в работе. Взяв за основу законы Паркинсона, можно разработать свои методы продуктивности.
Законы Паркинсона краткое содержание
1. Первый закон Паркинсона
«Объем работы будет увеличиваться, для заполнения отпущенного времени на это задание».
Находясь в бюрократической сфере, Паркинсон установил, что количество работников каждый год увеличивается на 5-7 % при той же нагрузке.
В 1-ом законе Паркинсона существуют две движущиеся силы (особенности):
- управленцы-чиновники принципиально увеличивают количество подчиненных;
- создают работу управленец управленцу.
В современное время, когда развивается свой бизнес, предпринимательская деятельность — собственное дело, особенно востребован первый закон Паркинсона. Чтобы стать успешным, необходимо эффективно работать, выполнять результативные действия. Следует взять девиз: «Работа должна быть выполнена за отведенное для нее время».
Соответственно, назначаете сами это время, в зависимости от сложности предстоящего дела. Если работу можно сделать за час, не стоит планировать ее выполнение за два часа.
Примеры:
- Студент готовится к экзамену или пишет диплом, умышленно отодвигает срок, т. е. тянет время, но прекрасно знает, что переноса не будет. Затем торопится, выполняет в короткий срок.
- Работа в бюджетной организации: служащий знает, что преждевременное завершение задания повлечет к началу следующего. Работник получает оклад, трудится, соблюдая график работы. Ему, совершенно, не обязательно напрягаться.
2. Второй закон Паркинсона
«Расходы пропорциональны доходам».
Если увеличиваются доходы, значит можно увеличить свои расходы. Как правило, при увеличении доходов неизбежно увеличиваются налоги, что свидетельствуют об улучшении благосостояния и повышение уровня жизни населения.
3. Третий закон Паркинсона
Любое жизненное развитие приводит к определенной усложненности.
С. Паркинсон утверждает, что это не плохо, потому, что человек стремиться стать выше этих законов, и быть всегда «победителем». Этот закон касается любой сферы деятельности человека. Следует помнить, любой жизненный рост должен прийти к совершенству. С увеличением роста, возникает проблема нового направления, уровня.
Пример:
Предприниматель работал один, доходы и расходы вел самостоятельно. В пенсионный фонд и налоги платил только за себя. Но наступило время расширяться: пригласил наемных работников. Теперь забота увеличилась, уровень сложности вырос параллельно росту доходов и бизнесу: сотрудникам нужно выплачивать зарплату, соц. пакет, предоставлять отпуск, оплачивать за них налоги.
Законы Паркинсона дополнительные
В процессе работы, кроме 3-х основных, появились новые законы:
- Задержки — это проверенная и надежная форма отказа – в виде отсрочки или затягивания дел.
- Тысячи — организация, компания становится самостоятельной и не нуждается в контактах с внешней средой, если ее численность достигла 1000 человек.
- Телефона — эффективность телефонных переговоров, обратно пропорционально затраченному времени.
- Научные изучения — повышенное финансирование научных исследований приводит к успешному завершению. Отсутствие финансов, превращается невыполнимостью дальнейших изучений.
- Компьютерные данные . Носители заполняются данными, чтобы не было свободных мест. Условия новейших методик и их внедрение дает возможность увеличить память и количество носителей.
- Миссис Паркинсон . Жена С. Паркинсона дополнила своим законом. «Теплота, создается от домашних забот, нарастает и насыщает близких. Она передается только хладнокровным людям».
История создания Паркинсона законы
Сирил Паркинсон был драматургом, историком, журналистом, писателем.
Работал на государственной британской службе, и наблюдал за работой механизма бюрократии, в основе которой, был принцип «работать больше, не улучшая качества».
После продолжительных наблюдений, размышлений он выпустил книгу
«Закон Паркинсона» на тему «закономерности в жизни общества» и получил известность в современном мире.
Береги деньги, основываясь 2-му закону Паркинсона
Подчиняется материальному процветанию человека, обретая денежную свободу действий.
Краткое содержание советов:
- Следите за своими расходами
. Особенно, когда повышается заработная плата. Человек тратит деньги значительно больше. -Избавляйтесь от пассивов. Они забирают средства.
Например: ипотека, кредит — все это «долговая яма» на продолжительный период. - Накапливайте активы
. Они приносят доход дополнительно.
Пример: квартира, дача, гараж — т.е. недвижимость. Их можно сдавать в аренду, продать в случаи необходимости. - Не берите долговые обязательства . Если вы приобрели, старайтесь быстрее их обнулить. Вы будете счастливы и свободны.
- Копите свой капитал . Вы приобретете уверенность в себе, в завтрашнем будущем. Ежемесячно отчисляйте на книжку сбережения 5-10 % от дохода. Накопив, приличную сумму, можно вложить в прибыльное предприятие, дело.
- Ведите учет потраченных средств . Записывайте, на что потратили деньги. Возможно, вы потратили на ненужные вещи, без которых можно было обойтись.
- Берите пример с богатых людей . У них нет долгов, а есть приличный капитал, и когда доходы значительно превышают естественных расходов. Квартира, машина, дача считается первой необходимостью.
- Бойтесь финансового «краха» . Возьмите за основу, половину или 30% своего заработка откладывать. Если вы тратите столько, сколько зарабатываете, вас ожидает финансовый «крах».
Законами Паркинсона пользуйтесь каждый день: для улучшения бизнеса, финансовой, правильной грамотности, а так же устранение причин по достижению успеха в жизни.
